学习新技术的时候，多看看“官方文档”。 东西交付之前偷偷测试一遍； 问别人之前偷偷谷歌一下； 版本发布之前反复检查七八遍，用check-list，多想想老婆孩子，恩； 做十件事不如做好一件事，夺取话语权只有一条路径，就是超出别人的预期； 先假装你就是专家，慢慢为了装得像，不得不去学，假的就成真了。
注释贵精不贵多。杜绝大姨妈般的“例注”。漫山遍野的碎碎念注释，实际就是背景噪音。
不要先写框架再写实现。最好反过来，从原型中提炼框架。
代码结构清晰，其它问题都不算事儿。
好的项目作风硬派，一键测试，一键发布，一键部署; 烂的项目生性猥琐，口口相传，不立文字，神神秘秘。
编码不要畏惧变化，要拥抱变化。
编程之事，隔离是方向，起名是关键，测试是主角，调试是补充，版本控制是后悔药。
一行代码一个兵。形成建制才能有战斗力。单位规模不宜过大，千人班，万人排易成万人坑。
重构/优化/修复Bug，同时只能作一件。
简单模块注意封装，复杂模块注意分层。
人脑性能有限，整洁胜于杂乱。读不懂的代码，尝试整理下格式; 不好用的接口，尝试重新封装下。
迭代速度决定工作强度。想多快好省，就从简化开发流程，加快迭代速度开始。
忘掉优化写代码。过早优化等同恶意破坏；忘掉代码作优化。优化要基于性能测试，而不是纠结于字里行间。
最好的工具是纸笔;其次好的是markdown。
leader问任务时间，若答不上来，可能是任务拆分还不够细。
宁可多算一周，不可少估一天。
百闻不如一见。画出结果，一目了然。调试耗时将大大缩短。
资源、代码应一道受版本管理。资源匹配错误远比代码匹配错误更难排查。
不要基于想象开发， 要基于原型开发。原型的价值是快速验证想法，帮大家节省
序列化首选明文文本 。诸如二进制、混淆、加密、压缩等等有需要时再加。
编译器永远比你懂微观优化。只能向它不擅长的方向努力。
不要定过大、过远、过细的计划。即使定了也没有用。
出现bug主动查，不管是不是你的。这能让你业务能力猛涨、个人形象飙升; 如果你的bug被别人揪出来.....呵呵，那你会很被动～≧﹏≦
git是最棒的。简单，可靠，免费。
仅对“可预测的非理性”抛断言。
Log要写时间与分类。并且要能重定向输出。
注释是稍差的文档。更好的是清晰的命名。让代码讲自己的故事。
造轮子是很好的锻炼方法。前提是你见过别的轮子。
code review最好以小组/结对的形式。对业务有一定了解，建议会更有价值（但不绝对）。而且不会成为负担。管理员个人review则很容易成team的瓶颈。
提问前先做调研。问不到点上既被鄙视，又浪费自己的时间。
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