秀野私塾培训,关于技术施工的唯结果论思辩:过程即结果

阅读数:1262 发布时间:2016-09-28 21:27:30

作者:gsh 标签: 唯结果论 秀野堂 委培班 爱用宝

今天又送走了一个学员,被秀野堂淘汰了。(这是秀野堂最傻逼的地方,费大力气招人,留着学员就是赚钱,还要淘汰干嘛呢?)

从酝酿到决定用了一周时间,而他可能觉得我只是一瞬间的决定。

跟他开口说很简单:决定要你走。

但是从说到他接受,有一个过程。而这个过程中,他会问我要了些建议,例如:如何快速获取资源。

我的原话是:

如果,我是说如果,未来有机会可以跳槽。不要轻易跳槽,20%的工资涨幅不应该成为你的跳槽理由。但100%以上的涨幅是绝对可以考虑一下的。
不要看不起标准,受不了标准和规范约束的人,要么是大神,要么是垃圾。大神自创标准,例如:linus。而垃圾被标准践踏,例如芸芸众生。不要成为那样的人,而是要借上标准与规范的力,因为那是我们与其它工程师联合开发作品的协议。利用好规范与标准,就是获取技术资源最快的捷径。
聪明的人太多,但踏实的人少。

每次送走学员,我都会找个没人的地方一个人在车里坐一会儿。有时候是树下,有时候是公路边上。

我怕自己做错了决定,我也在担心他的未来。

但是最终还是要调整情绪,重新出发。

我绝没有看起来那么狠,也绝没有那么没心没肺。但是,如果我在,秀野堂的学员标准就在。这样的标准,必定可以挑出最好的学员,最好的工程师。

最终,秀野堂的培训会变成什么样?我不知道。我会坚持不求数量,只求质量,希望能种下善因,收获善果。

今天送走学员后,坐在车里无意看到《士兵突击》里一段:选拔特种兵,其中有人质疑教官的情节。我在教学过程中也面临同样的问题。

很多人都是半路出家,并不是专业学计算机技术的,或激情澎湃,或因为好赚钱,因此,普遍都有急功近利的想法,这是人之常情,无可厚非。我学计算机的原因无非也就是看了当年还是给小报投稿的雷军说:他在看自己代码的时候,觉得自己是国王。

我和学员有过不止一次这样的对话:

学员说:堂主你看着我敲代码时,我自己根本就不会敲了,敲什么都是错的。
我:那是因为你之前是野路子,没有人教过你。坏习惯。我要求:输入引号、各类括号时,成对输入,删除也必须成对删除,打字时一旦有提示,就让提示来替你完成,而不是手动输入,这样可以有效的避免人工输入偶然的错误。分号必须第一时间写完,再写里面的变量。这是我的要求,哪怕你写对了,不是这样敲出来的,都必须重来。这样做的用意很简单:就是为了让你从肉体上形成敲代码的反射,找错误一眼就可以找出来,一次就可以写对。

学生对技术规范,技术施工标准不在乎,对于学习新技术跃跃欲试,蠢蠢欲动。提个新技术的名词,都会令他脸上的表情丰富起来,这样的学员,我看过的不下千人。

但是多数人都有这样的毛病:看起来敲键盘很忙,啪啪啪的击打键盘,然后啪啪啪的删除,然后再啪啪啪的击打,6个字母的单词要敲三次才可以敲对,然后,歇下来开始思考下面倒底要敲点什么核心逻辑。这tm就是必须改掉的坏习惯。

学员被批评也不在乎,号称搞出来就行,这是典型的机械的唯结果论。

我们当然要看结果,毕竟是只看结果的时代。可是作为工程技术人员,没有遵守规范,没有套路,这样的项目,即使结果对,也是不合格的。

所谓快速迭代,也必须要有起码的规范,缩进,命名,调试,文件夹摆放,都是属于技术规范的重要部分。

倡导搞出来就行的公司也许能偶然成功,但最终会在这样的技术基因里不可自拔,沉沦,最终要么被这样的腐肉搞坏,要么自己下狠心挖肉。

这样的公司,我见过,我呆过,那些唯结果论的技术人员,渐渐成为头目,技术一把手后,最终会成为技术政治家,当老板感觉到了问题,邀请外部人员试着解决他们的问题时,但往往被技术既得利益者敌视,最终被孤立。

技术上唯结果论的公司如果发展起来后,一般会出现这样的情况:老大不太懂技术,但明显感觉技术创新、推动力、技术红利越来越少,于是花精力找“高人”来帮忙,而多数“高人”并不懂技术政治,精力都在技术上,在改革过程中,调不动资源,被陷害与被扯皮,反击,争吵冲突,期间容易导致一些混日子的技术人员大量的辞职或抱怨,老板开始恐慌,然后怀疑,然后不了了之,然后渐渐陨落。

最近我在盖房子,按国标建设,要求达8度抗震,结果民工在施工的时候,觉得这房子已经足够牢固,便在施工中偷懒。我看到这些,曾对学员说过这样的话:

孩子们,我们是培训工程师的,未来就是工程师,在20年前,工程师是可靠、专业、牛逼的代名词,而不是现在这样铺天盖地,到处都是名片上印的软件工程师。千万不要变成给我盖房子的民工一样,令人看不起。人必自侮而后人侮之!

记住喽:在工程技术实施中,过程即结果,请约束好自己的心与行。

那些无论什么原因,半路中止的学员们、孩子们,希望你们能有收获。

我敢这样保证:被秀野堂认可后,再送出去的学员,且不论是否聪明,有大成就,有一条是肯定的:规范。

无论如何,秀野堂欢迎各类公司展开培训合作,新员工的培训我攒了一些经验,可以帮得上忙。 无论如何,我都非常欢迎各地有志青年来学习。

程序员的世界,少说一些差不多,凑合。

这里我再透露一条在秀野堂学习的秘诀:学习时,忘掉一切,只要每天完成当天的任务就好。

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秀野私塾委托培训合作说明

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